沒有生命周期管理框架，網(wǎng)絡(luò)團隊很難預(yù)測變化將如何影響UX和系統(tǒng)本身。網(wǎng)絡(luò)生命周期管理流程為更有效的網(wǎng)絡(luò)提供了這些變化的結(jié)構(gòu)。

使用網(wǎng)絡(luò)生命周期管理流程，網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員可以規(guī)劃和實施變更，并指導(dǎo)日常網(wǎng)絡(luò)運行。通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)生命周期的各個階段，團隊可以了解網(wǎng)絡(luò)行為，重新配置網(wǎng)絡(luò)以適應(yīng)變化，并改進(jìn)他們的整體業(yè)務(wù)策略。

網(wǎng)絡(luò)生命周期階段和框架

最簡單的網(wǎng)絡(luò)生命周期管理包括三個階段:

• 計劃。
• 建造。
• 管理。

這些階段也稱為設(shè)計, 實施和操作。當(dāng)計劃階段識別新的需求時，循環(huán)總是重復(fù)。網(wǎng)絡(luò)團隊也可以將生命周期過程應(yīng)用到子任務(wù)中。

網(wǎng)絡(luò)生命周期管理階段通常適用于不同的框架，包括以下內(nèi)容。

ITIL框架

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(ITIL)是描述類似過程的管理框架。ITIL框架有五個階段，而不是前面描述的三個階段。它側(cè)重于服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)設(shè)計、服務(wù)轉(zhuǎn)換、服務(wù)運營和持續(xù)服務(wù)改進(jìn)。

網(wǎng)絡(luò)團隊?wèi)?yīng)該將第五階段(持續(xù)服務(wù)改進(jìn))與前四個階段同時集成，以便團隊可以根據(jù)需要改進(jìn)運營。

PPDIOO框架

將基本的三階段網(wǎng)絡(luò)生命周期擴展為子階段會有所幫助。思科開發(fā)的六階段網(wǎng)絡(luò)管理生命周期:準(zhǔn)備、規(guī)劃、設(shè)計、實施、運行和優(yōu)化(PPDIOO)。

擴展的PPDIOO模型將三階段生命周期分為以下子階段:

1. 計劃階段擴展到準(zhǔn)備、計劃和設(shè)計階段。
2. 構(gòu)建階段發(fā)展為實現(xiàn)階段。這有時包括采購階段，思科在其模型中忽略了這一階段。
3. 管理階段包括操作和優(yōu)化階段。

檢查PPDIOO網(wǎng)絡(luò)生命周期

下面是思科定義的PPDIOO生命周期六個階段中每個階段的步驟。

1.準(zhǔn)備

任何業(yè)務(wù)流程中最關(guān)鍵的步驟是識別業(yè)務(wù)需求和概述商業(yè)目標(biāo)。在此階段，團隊花費大部分時間來確定他們的業(yè)務(wù)在周期結(jié)束時需要達(dá)到的目標(biāo)，以便他們可以評估網(wǎng)絡(luò)如何才能最好地支持這些目標(biāo)。在此階段，網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行財務(wù)分析，并計算潛在變化的投資回報率。

團隊還應(yīng)該預(yù)測未來的需求。考慮跟蹤行業(yè)趨勢，了解它們對業(yè)務(wù)的重要性。其他信息來源包括行業(yè)分析師和會議。

2.計劃

計劃階段緊跟在準(zhǔn)備階段之后。在這里，團隊開始創(chuàng)建項目計劃，以幫助他們的組織管理生命周期的剩余部分。考慮與供應(yīng)商選擇和管理相關(guān)的問題，例如:

• 團隊如何籌集必要的設(shè)備和物資？
• 團隊?wèi)?yīng)該考慮哪些供應(yīng)商？
• 那個擁有最新技術(shù)的熱門新創(chuàng)公司值得冒這個險嗎？

3.設(shè)計

設(shè)計階段進(jìn)入細(xì)節(jié)——受制于前面階段確定的限制——例如預(yù)算。設(shè)計團隊使用選定的供應(yīng)商創(chuàng)建滿足需求的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。完整的文檔記錄至關(guān)重要在這個階段。

可能有必要構(gòu)建原型并進(jìn)行概念驗證。這將使用任何新技術(shù)的風(fēng)險降至最低。這個階段也是可能需要定義新流程的點，例如何時采用自動化.

4.實施

在此階段，實施團隊從上一個周期過渡到新的部署。組織已經(jīng)采納了設(shè)計團隊實施變更的理念。一旦設(shè)計得到充分驗證和自動化，并且可以管理，他們就將其移交給運營團隊。

5.操作

當(dāng)新網(wǎng)絡(luò)(或網(wǎng)絡(luò)的新部分)開始運行并具有規(guī)定的運行流程時，運行階段就開始了。這個階段是在哪里網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)計已經(jīng)過全面測試。然而，團隊?wèi)?yīng)該已經(jīng)在設(shè)計和實現(xiàn)階段確定了常見的操作問題。因此，他們應(yīng)該建立機制來監(jiān)控和診斷這些問題。

6.使最優(yōu)化

生命周期的最后階段繼續(xù)完善新網(wǎng)絡(luò)功能的設(shè)計和運行。此時，網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員需要創(chuàng)建流程來發(fā)現(xiàn)無法預(yù)見的運行問題和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的方法，包括用于運行網(wǎng)絡(luò)的流程。

當(dāng)心過度優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的某些方面。這可能會導(dǎo)致其他操作問題。例如，當(dāng)試圖在資本設(shè)備上省錢時，團隊可能會修改導(dǎo)致多種變化的分支設(shè)計。最終，這可能會導(dǎo)致更高的運營支出。

測試呢？

測試沒有被列為一個步驟，因為團隊?wèi)?yīng)該將它包含在每個階段中。測試是設(shè)計、實施、運行和優(yōu)化階段的關(guān)鍵要素。準(zhǔn)備階段也使用測試。網(wǎng)絡(luò)專家可能會測試企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)使用新技術(shù)的風(fēng)險。

將網(wǎng)絡(luò)生命周期與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合

表現(xiàn)優(yōu)異的組織將某種形式的網(wǎng)絡(luò)生命周期管理流程納入其整體IT戰(zhàn)略，包括年度IT規(guī)劃和預(yù)算過程。許多網(wǎng)絡(luò)專家可能在不知道正式定義的情況下一直在使用類似的特別過程。

許多企業(yè)遵循三年的網(wǎng)絡(luò)生命周期。在這個時間表中，企業(yè)每年要升級大約三分之一的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。這確保了公司使用現(xiàn)代技術(shù)。使用該模型，企業(yè)可以跟蹤行業(yè)趨勢和技術(shù)創(chuàng)新，同時預(yù)測其年度預(yù)算和人員需求。其他組織可能需要調(diào)整他們的周期持續(xù)時間來滿足他們的需求。

不管周期持續(xù)時間有多長，正式采用網(wǎng)絡(luò)生命周期流程并將其納入年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程是有意義的。